如鱼得水第二届管理层及储备干部培训学习会议圆满召开！

在如鱼得水你是金子绝不会让你埋没

创造价值、收获成长、赢得荣耀！持续2天的如鱼得水第二届管理层及储备干部的培训学习会议圆满结束！此会旨在提高储备干部的能级，统一思想，全力打造一支能打仗、打胜仗的如鱼得水狼性团队。

如鱼得水CEO红旗在会上讲述了如鱼得水从哪里来？到哪里去？与你（管理层）的关系？

如鱼得水二十余年软装沉淀，公司集中资源建设了个性定制的生产系统、研发系统和营销运营系统，从十几人的小厂发展到现在近六百人、成立多个互驱力的部门。目前在窗帘行业整体综合实力数一数二，为如鱼得水再次跃升奠定了基础。

选择比努力更重要。如鱼得水以奋斗者为本，为个人成长提供了发展空间和成长平台，你只要全身心投入到每天的工作中，就会发现许多机会是为你准备的。

2018年如鱼得水迎来重大机遇期“软装风口”，聚焦目标——上千家实体店+线上如鱼得水家居网+第三方平台，力（利）出一孔，把蛋糕做大。一个人干不过一个团队 ，一个团队干不过一个系统。一个系统，就是一个可持续循环改善的大系统，企业核心文化+闭环组织+传帮带机制+赛马机制+分享机制+流程+制度+标准+…..选对行跟对团队，乘上如鱼得水的大船，未来将拥有无限可能。

如鱼得水总经办部负责人花木兰分享成长路径、赛马机制及分享机制。有没有成长晋升空间？怎么晋升？怎么体现自己的价值，能让组织很快发现自己？能力持续提升，收入是否会增加？大家最关心的问题都一一解答。选拔干部必须看奋斗精神，看贡献，看潜力。在如鱼得水你是金子绝不会让你埋没！

管理层及储备干部们踊跃举手抢答

如鱼得水商学院负责人传奇以商学院为例，从商学院要成为什么样的团队、组织架构、目标、路径、落地等环节，为大家一步一步清晰的讲解新晋管理者如何带团队（成长路径和方式方法）。从一个优秀的员工向一个管理者转变，蜕变过程艰辛，但是最终一定会成长。

如鱼得水采购事业部负责人卧龙为大家讲解如何进行目标管理和绩效管理 。人天生只能一次做好一件事情，聚焦是自然法则，因此目标是将团队发展好的先决条件。他还详细、具体地为大家阐述了高效执行力的秘籍及方法。排除万难、保持聚焦、实时跟进、贯彻始终，严格遵循“执行4原则”，结果就不会差！

本届培训会议聚焦公司的战略目标，到部门目标、部门业务的聚焦，到团队的培养组建及管理，指导一名管理层和储备干部怎么落地行动。本次会议继续延续如鱼得水的PK激励文化，将一线团队、二线团队分为4组PK执行4原则，获奖团队将获得荣誉奖杯及丰厚奖金哦！只要你肯努力，如鱼得水就是一个创业的平台，就是一个实现自我价值的平台。