热烈祝贺如鱼得水首届管理层及储备干部的培训学习会议圆满成功！

你成就了企业，你就成就了自己！

2天3夜的如鱼得水首届管理层及储备干部的培训学习会议在8月20日圆满结束！此次的培训学习会议旨在提高储备干部的能级，统一思想，全力打造一支能打仗、打胜仗的如鱼得水狼性管理层团队。

“爱学习、爱分享”是成功人士的特质，也是如鱼得水企业文化所倡导并一直在做的！2天3夜的培训会议，从公司的战略目标，到“选、育、用、留、流”的新人培养机制，到部门目标，部门业务的聚焦，到分享机制，从多个维度剖析了作为一名合格的管理层必备的能级及特质。此次的培训学习会议采取分组PK的方式进行，按照部门分组的形式，分成20组，总分前5名团队将获得荣誉奖杯及丰厚奖金！

如鱼得水CEO在会上，分享了公司2020的战略目标和“产品领先、设计领先、效率驱动”的战略路径；并重点强调了：“聚焦目标、聚焦业务是各部门工作的方向，同时做好部门的梯队建设搭班子。”

如鱼得水人资行政部何经理在会上，分享了如何面试“选人”及如何更好地筛选出适合工作岗位的人才，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，建设好部门的梯队就成功了一半，同时这也是各部门负责人必须重视及完成部门目标的必要条件。

如鱼得水视觉策划部段经理，分享了如何快速培养新人上岗工作。段经理结合自己带新人的经验，总结了一系列简单、清楚、可落地的方法。

如鱼得水采购部欧阳经理，分享了如何绘鱼骨图和如何制定本部门的绩效，提高部门的人效。每个部门工作很多，但每个人的时间是有限的，这就要求部门负责人明确部门的核心目标，将部门目标与公司目标相结合。做好部门的绩效，将有效提高部门的人效，目标自然而然就完成了。

（pk获得荣誉奖杯及奖金的团队）

如鱼得水总经办吴经理，分享了士兵到将军的成长路径及一系列的分享机制。只要你肯努力，如鱼得水就是一个创业的平台，就是一个实现自我价值的平台。

前方高能！！！

我们是一个“可正经可不正经”的团队，学习时正经的样子你们见过了，以下就是我们的“不正经”。

（抢答问题环节：学到了晚上10点，学习氛围还是这么high）

（小组讨论，为pk做准备）

（分享心得，人太多了，小鱼儿就选了部分）

（pk名额有限，手心手背选择）

创造价值，收获成长，赢得荣耀！如鱼得水首届管理班及储备干部的培训学习会议圆满成功！