瑞宝：以科技引领壁纸行业

瑞宝，中国壁纸行业领军品牌，它的发展几乎就是中国壁纸品牌企业发展的缩影。

20世纪90年代时，壁纸的时尚性和艺术性得到许多消费者的喜爱，壁纸开始在市场上流行，许多进口的壁纸也进入中国市场，而目的只有一个：赚钱。在中国的大多数消费者不太懂壁纸质量的前提下，运营商们大量把国外的一些库存运到中国，卖给了消费者。

那时贴壁纸，墙面处理的底涂是醇酸清漆，是不环保的材料，铺贴壁纸使用的是白乳胶，再加上材质和材质之间黏合性不好，贴完后的壁纸慢慢出现泛黄、卷边、脱层，消费者用了一两年就把壁纸扔掉了。1995、1996年时，涂料兴起，消费者自然产生了以涂料取代壁纸的选择。

不成熟的市场、不成熟的产品，加上只以赚钱为目的的厂商，共同把壁纸行业推进了最低谷。1998年至2000年左右，中国原有的上百条生产线的工厂，到最后只剩下13家。

行业的没落，让众多的壁纸运营商唉声叹气，大家都认为这个行业完了。然而，当时做圣象地板的王树民却持有完全不同的看法。“我依然看好那个墙纸，当然有一个梦想，也是一个家居的大梦想，我们要做延伸产品，要树立品牌。”瑞宝（北京）装饰设计有限公司总裁王树民如此表示。

学化工出身的王树民对壁纸行业采用的纸和胶的构成非常了解，在王树民看来，壁纸出现的问题，原因并不是壁纸本身，而是经营者急功近利、只想赚钱一夜暴富的心理腐蚀了这个行业。然而，这些都不是壁纸本身的错。壁纸丰富的表现力都决定了壁纸，在未来很可能有一个很好的发展势头。

看好壁纸发展的王树民，从壁纸行业最差的时候，开始学习做这个行业，了解这个行业，并决心把壁纸行业带回到一个正规发展轨道上来。

1999年，在王树民的带领下，开了第一个自己的壁纸专卖店。材料是选进口，同时也认认真真的去跟客户做服务。慢慢地，有一些固定的客户群来购买，2002年的时候盈利了。加上整个行业在2002、2003年以后，技术上、设计上创新，慢慢地，2004、2005年，壁纸行业开始复苏，2006年壁纸开始火了起来。

虽然许多商家有了品牌意识，但那时的壁纸所处的环境更像一家杂货店。除了壁纸，商家的店里还销售其他商品。这家店是张三的品牌，那家就是李四的品牌，这种小品牌在家居建材市场几乎到处都是。所以，整个壁纸行业，还是一个初始发展期，尚未进入到真正的一个行业品牌期。

2008年金融危机爆发，一些家居行业品牌开始被淘汰。壁纸在我国室内装修的使用率不过5%，巨大的市场潜力吸引了众多商家的加入。生产商、批发商、零售商如雨后春笋般的涌现出来，市场上各种壁纸品牌大量出现，品质良莠不齐，价格也是混乱不堪。在2009、2010年的时候，中国壁纸企业从原来13家发展到几十家，到现在，已然是有上千家的生产线、小工厂。

王树民判断：这种看似群雄逐鹿、一派繁华，实则暗潮涌动的现象，其实正是一场大洗牌的前奏。随着80后、90后逐渐成为消费主力群，这些新的群体有自己独有的想法，他们不希望自己购买的产品在别人家中可以看到，一场定制化服务开始流行，而壁纸品牌化的时机已经到来。

2008年离开圣象后，王树民专门投入了对壁纸行业的研究，组织培养自己的技术团队，采用最好的电脑和设备，着力进行壁纸研发。功夫不负有心人，2008年，瑞宝研发了第一款产品“祥云”，这是一款把中国的刺绣运用到了壁纸的作品。