公司召开2012年度中层领导干部述职评议会

为做好中层干部的考核工作，公平、公正地了解和评价中层干部的岗位业绩和工作表现，更好地提升领导干部的工作能力，12月29日，公司2012年度中层领导干部述职评议会在办公大楼五楼会议室召开，公司领导、中层干部、职工代表、分会主席、团支部书记及公司部分骨干员工，共140余人参加了中层领导干部述职评议会。
　　会议由公司党委副书记周舜主持。
　　述职会上，公司47位中层干部依次进行了述职，主要围绕2012年费用预算执行情况、开展的重点工作、履行岗位职责、人才培养、团队建设等方面工作进行了总结，同时也剖析了工作中存在的问题和薄弱环节。述职结束后，全体参会人员对公司领导班子成员和中层领导干部进行了打分评议，并对公司的后备领导干部进行了推荐。
　　最后，总经理李彦锋做了总结讲话，他说，从中层干部的述职来看，大家都做了充分的准备，都能围绕公司核心的工作“质量、成本、效率、效益”来讲，我感觉现在干部队伍的质量意识明显加强，特别是专业厂几个负责生产的领导，他们能把质量放到自己工作的第一位，也能在工作当中严格按照装配指导书、调试指导书来开展工作，进一步提高产品的质量，做出不懈的努力。在成本方面，我们今年也是做了非常多、卓有成效的工作，采购成本同期下降了600多万。今年在述职的过程中，很多同志能够利用数据化的东西来支撑自己的论点，自己在管理过程中的一些观点和结论可以通过数据来支撑，因为我们很多事情并不是一个原因造成的，也可能是很多原因造成的，如果没有数据化来支撑，就找不到主要原因、主要矛盾。也有一些同志泛泛而谈，没有数据化的支撑，我希望在以后谈事情时候，能更多地能用数据化来支撑。另外，我感觉不够好的地方，一是我们在述职过程中，提到效率改进的比较少，虽然今年生产不是很饱满，但我们有很多活是在外协干的，我们能不能通过效率的提升把活拿回来干，提高我们自己职工的收入？二是述职过程中一些数据，单位之间相互有些矛盾，随后我们要做具体的分析。元月份，我要跟每个单位的领导深入地去探讨，2013年怎么做，单位的重点工作等。
　　同时，李总把公司目前的状况给大家进行了简单的通报，2012年我们非常努力，在质量的进步上有目共睹，从演示会和近期订单都可以看出，成本的控制我们也是花了大的力气，也取得了非常大的成效，但是公司2012年的业绩还是不理想，原因：一是产量的大幅下降，二是产品结构不好。今年我们做了很多努力，取得一些成绩，但是离市场要求还很远，所以我们要继续努力迎合市场，不断提高市场占有率。
　　明年，我们还是要抓成本和质量，这是企业永恒的主题，希望大家一起努力工作，把我们的产品做好，使公司效益提高，让大家很好有尊严的生活，日子过得更美好。