三大华尔美特墙纸优势一次看透

受到行业环境的冲击，目前墙纸市场的需求有所回落，但是华尔美特却能迎难而上，创造佳绩，这家企业究竟是有什么特别呢？下面就让小编带您直击华尔美特墙纸优势吧。

墙纸市场行业分析

2014年，墙纸行业处于红海市场，虽然整个产业每年市场增长率保持在20%以上，但是新投入的工厂数量、新增的品牌数量和生产能力远远超过20%。据统计，截至2014年，全国墙纸行业有墙纸工厂300余家、生产线700余条。年生产能力达到7亿支以上，而市场稳定的需求量保持在2.5亿支左右，踏入2016年后，墙纸市场受到多种因素的影响，热度有所下降，但华尔美特的优势使它在行业竞争中处于领先地位。

三大优势齐发的华尔美特

在全行业供过于求的背景下，与主要竞争对手相比，华尔美特主要具备三点优势，一是产品研发，目前公司的主营产品纯纸的工艺已经达到世界一流水平；二是渠道优势，截止到目前公司在国内拥有客户5000家左右；三是生产管理优势，公司在产品的产量、成品率和客诉率三个指标上均达到行业标准。

研发能力是企业能否不断推出新品、在激烈的市场竞争中占有一席之地的基础。在华尔美特，由公司总经理牵头成立研发队伍，每年在产品研发上的投入超过百万。截止到 2013 年 6 月 30 日，公司持有中华人民共和国国家知识产权局颁发的《外观设计专利证书》233 项，《实用新型专利证书》10 项。目前公司纯纸发泡产品的工艺，已经和世界最好的工厂处于同等水平，在中国处于绝对领先地位。500余个花型技术专利和不断推出的新产品在花型设计、色彩表现以及其反映出的主题风格在中国墙纸界广受赞誉并多次获奖。

在研发方面华尔美特追求的是：全部原创、永不抄袭，工艺勇于创新。在电脑技术和资讯足够发达的今天，会更好的利用电脑技术进行开发，并与国外花型设计公司采取合作模式。墙纸的研发基于色彩、花型和工艺，华尔美特在工艺上勇于创新，每年固定大量投入费用来研发新的工艺，尤其在凹版和圆网上面投入巨大，所有的产品采取的都是食品级水墨，有别于国内95%的工厂。

重点加强品牌建设

“过去4年，华尔美特在生产管理、产品研发和渠道建设方面打下了很好的基础，接下来要做的是加强品牌建设”华尔美特董事长桂军表示，品牌推广会让企业早一步领先别人进入墙纸蓝海领域，也会让企业在日益竞争的环境下保持灵活的战术选择权。

华尔美特产品主要消费群体为墙纸零售商、贸易公司、装饰工程公司、装饰材料公司等，客户相对分散。华尔美特获得2012-2013年度“全国经销商zuixiai品牌”等荣誉称号，桂军表示，品牌实际上是人文归属的体现，通过产品与服务这一媒介来彰显价值,华尔美特能被评为全国经销商zuixiai品牌，是对公司产品研发和企业整体经营的一种肯定。

公司旗下主要有两大品牌：华尔美特和澳德堡，前者产品定位是中高端消费群体，后者定位是中低端消费群体。这个差异体现在产品材质、工艺、价格和客户群体上有显著的区分。目前来看，两个品牌的营业收入差距较大，主要原因是澳德堡是最近成立的新品牌，在未来将有很大的发展空间。

墙纸生产在行业价值链中主要是通过对图案的设计和原材料的加工来提高产品的附加值。因此，独特而新颖的图案设计、合理的生产成本、优质的产品质量等因素是墙纸生产企业的价值体现。目前，国内墙纸生产企业的墙纸图案设计稿主要依赖于向国外公司购买，部分生产企业还存在非法抄袭其他公司图案的情况。华尔美特目前为提升产品价值，对于图案设计采取自行设计和购买相结合的方式。

桂军表示，公司拥有富有国际时尚感的设计人员，主要负责对国外设计稿的选择和自主研发的设计工作。由于和国外著名墙纸公司长期合作，积累了丰富的经验，同时与世界主要纺织品墙纸设计公司 Art Cottage Ltd 、 RainbowDecor Design 、Giacomo Barzaghi 、 TomLewis KML Trading 、 JE Corporate Shanghai 、Pulino Roberto 等建立了长期的合作关系，不断推出的新产品在花型设计、色彩、以及主题风格等方面在中国墙纸市场独树一帜，广受赞誉。同时，公司与制版业运城集团合作，在模具上共同开发新工艺，目前，华尔美特所生产的产品在产品设计、工艺及质量方面已达到世界先进水平。

桂军认为，在产品研发、生产管理稳固后才能去品牌推广工作，公司将在全国建立更多加盟店，品牌推广重点则放在实体店面的门头形象改变、平面媒体的辅助推广和网络推广，未来将有步骤、有计划的进行品牌推广，将华尔美特打造成世界一流的墙纸品牌。

中国木门网点评：

要想一招制胜，首先要保证产品质量，然后是完善服务，最后是重视用户反馈，只有紧密与消费者联系，收集客户意见和市场数据分析，才能充分研读和预估行业发展态势，为企业的未来定位打造更广阔的空间。

注：以上信息仅供参考